Erin Meyer la Impact Bucharest 2025
Erin Meyer, profesoară la INSEAD și specialistă în leadership și cultură organizațională, va fi prezentă la București pe 17–18 septembrie 2025, la cea de-a doua ediție a Impact Bucharest, cel mai mare eveniment de business, tehnologie și inovație din Europa de Sud-Est.
Definiția culturii organizaționale
Meyer explică faptul că fiecare grup are o personalitate, similară cu cea a indivizilor. Aceasta poate influența comportamentele membrilor, iar cultura organizațională nu este doar rezultatul eforturilor liderilor, ci se formează și în ciuda acestora. Deși liderii au un rol important în modelarea culturii, aceasta poate evolua în moduri neașteptate, influențată de personalitățile puternice din organizație.
Rolul liderului în modelarea culturii
Liderii pot influența personalitatea grupului prin angajarea și concedierea angajaților, dar trebuie să conștientizeze că personalitatea grupului nu este complet controlabilă. Cultura organizațională este esențială pentru succesul unei companii. Meyer sugerează că liderii ar trebui să definească cultura prin dileme, în loc de principii vagi. De exemplu, o cultură care promovează transparența ar trebui să fie demonstrată prin acțiuni clare, chiar dacă acestea pot genera haos.
Strategii pentru formularea culturii organizaționale
Meyer propune trei strategii pentru lideri:
1. **Dilemele** – Definirea culturii prin dilemele cu care se confruntă angajații pentru a ghida deciziile.
2. **Vizualizarea** – Utilizarea imaginilor pentru a face cultura mai memorabilă; de exemplu, Amazon folosește „regula celor două pizza” pentru a limita dimensiunea întâlnirilor.
3. **Surpriza** – Formularea culturii într-un mod provocator pentru a capta atenția angajaților, cum ar fi prin expresii neobișnuite care îmbină imagini și concepte.
Menținerea culturii în timpul expansiunii
Când o companie crește, liderii trebuie să acorde o atenție deosebită culturii organizaționale. Până la 100 de angajați, cultura poate fi modelată organic, dar după această etapă, este necesară o formulare clară a dilemelor care să ghideze deciziile organizaționale. Pe măsură ce compania crește, liderii trebuie să coboare „pe teren” pentru a verifica cultura și a se asigura că aceasta rămâne pe drumul dorit.
Concluzie
Cultura organizațională este un factor crucial pentru succesul pe termen lung al unei companii, iar liderii trebuie să fie conștienți de modul în care aceasta poate evolua, mai ales în timpul expansiunii. Prin definirea clară a dilemelor, utilizarea imaginilor memorabile și formularea provocatoare a culturii, organizațiile pot influența în mod eficient comportamentele angajaților și pot asigura un mediu de lucru sănătos și productiv.